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面临日益繁杂且竞赛激烈的开发商场，行业企业奈何通过本身的任事优化与资源整合，擢升任事效果和资源诈骗效果，正在完毕财富链价格升级、擢升商场竞赛力的同时，擢升项目价格，完毕客户与本身好处的双赢，是工程兴办中应秉持的首要筹划思想。
工程总承包（EPC）形式集策画、采购、施工于一体，因其拥有高效整合股源和优化财富链的潜力而备受闭心。跟着“整合任事”理念被引入工程总承包规模，奈何通过周全整合企业和社会资源、优化全财富链经管，完毕项目全人命周期的价格擢升与效用最优，越来越受到总承包企业的闭心。
目前，正在工程总承包规模，通过任事整合擢升任事效用与效果、擢升项目价格，不单可认为工程总承包企业正在激烈的商场竞赛中供应新的冲破口，同时对兴办行业擢升工程兴办水准，推动管应当代化，促实行业转型升级也拥有相当主动的道理。
基于此，本文缠绕工程总承包企业任事整合的主意、整合实质、整合办法等，从项目前期、工程推行和后期运维三个阶段实行说明，并以北京某大型工程兴办集团为例，说明其正在EPC项目各阶段任事与资源整合的详细做法以及价格完毕，心愿为同行供应参考。
鉴于项目前期阶段是工程总承包任事整合的根本闭节，也是项目全经过任事经管的开始，承包商需求对项目实行举座筹划。以是，周全搜罗项目相干消息，包罗项目后台、业主需求、商场情况等，并缠绕该阶段的要点任事实质，发展商场调研、需求接应、策画优化、项目融资等，正在此根本上，通过体例化的任事举座策画和资源整合，有用擢升项目筹划的科学性与精准性，为项目后续阶段的做事供应坚实根本。
①商场调研与需求说明。正在项目启动前期，通过深远商场调研，研判财富起色趋向和确切商场需求，鲜明项目主题需求。比方，通过说明行业增加潜力、商场竞赛方式及项目产物的本领革新点，为项目定位供应计划撑持。值得一提的是，需求说明应修造正在与项目营业弥漫疏通的根本上，聚焦业主的现实需求，并连系商场、本领等多种成分，确保科学合理，相符现实。
②前期策画与筹划整合。即连系项目需求与主意，连系上下游资源，发展项目策画优化与筹划等任事整合。迈克尔·波特正在其价格链表面中将企业的分娩、筹划和救援举动了解为若干详细的举动，说明差异举动奈何对产物或任事的增值爆发影响或做出功绩，其揭示的也是企业奈何通过一系列的经管或任事整合来擢升产物价格成立本领并得回竞赛上风的道理。参考这一表面并将之利用到工程总承包任事中，它提示工程总承包企业正在项主意前期阶段，应通过资源整合，极力做好与供应商、本领任事商及策画团队的疏通与妥洽，正在开颁发局、构造策画及功效装备等方面应增强协同，着重项目可行性与经济性均衡，确保项目前期筹划、策画等做事深远有用地发展。
③融资与战略救援。增强融资经管与争取战略救援是保护项目顺遂启动的症结。正在融资经管方面，通过EPC+F形式，整合银行贷款、社会血本及当局资金，可正在必定水准上缓解业主的资金压力。其它，通过深远说明国度战略、行业导向、商场情况等，争取合理的战略救援，为项目成立更好的表部条款，可能大大减幼或低浸项目前期的轨造性报复。
一是做好专业协同。通过修造有用的分工协同机造，正在所引入的专业商量公司、本领任事商以及相干当局部分等列入主体之间，变成跨规模的专业协同。正在协同机造效力下，各相干列入主体各司其职、各尽所能、分工合营且互相鞭策，配合推动项主意有序发展。比方商量公司诈骗其专业学问，供应项目所需的专业化琢磨陈诉与战术筹划；本领任事商通过供应吻合现实的适配本领，救援高效计划与策画优化；而当局部分则正在战略救援和审批等闭节供应妥洽、帮帮与指示。
二是增强数字化平台的利用。目前利用于工程项主意消息化软件曾经较为成熟，以数字化消息共享平台为要紧特质的项目经管消息化归纳平台，不单可有用省略需求转达中的消息错误称，抬高疏通效果，并且差异的列入主体，通过数字化平台中所存储、涌现的项目需求、工程及时希望、种种参数等消息的及时共享，可能正在更大规模、更深层面上促进对项主意全方位明晰，擢升互相正在职事方面的协同性与有用性。
某大型兴办集团以总承包任事局势负担了海南某商品房项目，行动该项主意总承包任事商，正在项目前期，该兴办集团先是连系海南房地产商场的区域特质和购房者对住房品格的需求，推举了当地一家专业商量公司，通过该公司所做的商场调研与项目需求说明，鲜明项主意定位，为业主供应了较为精准的项目投资与“产物分娩”提倡。正在策画阶段，总承包任事方又通过整合国际化策画团队和高质地供应商等任事资源，对项目计划实行周全优化。优化后的计划不单更好贴合了海南本地购房者对高品格住所的需求，同时也完毕了对项目经济性的统筹，获胜帮投资方完毕了理思的主意。
正在兴办资金泉源与保护方面，总承包任事方与兴办单元配合谋划并获胜推行了供应链融资计划，即通过将供应链上主题企业与其相干的上下游配套企业行动一个举座，依据供应链中企业的营业相干性，同意基于货权及现金流负责的举座融资治理计划。通过该形式，不单有用治理了上下游企业融资难、担保难的题目，并且买通了上下游融资瓶颈，完毕了统统供应链条上相干企业融资便当性的抬高以及融资本钱的低浸。
过程总承包任事商的妥洽，不单融资方面为投资方争取到了16亿元国民币的银行贷款，大大缓解了兴办单元和总承包商的资金压力，并且正在战略救援方面，通过与地方当局妥洽，得到了环保及冬季施工白名单等战略救援。上述救援不单缩短了开采周期，也明显擢升了项主意举座效益，完毕了业主和总承包商的双赢。
工程推行阶段是EPC项主意物化阶段，也是项主意兴办闭节。正在该阶段，不单要管理好项主意施工构造、资源妥洽，当真管控质地、平安、本钱，并且还需求对工程改变、突发事宜等无意事宜做好危急处理与防备。该阶段也是项目全周期经管中难度大、危急多的一个阶段。以是，本阶段工程总承包商任事整合的要点，要紧是通过增强对项目策画、采购、施工等闭节的资源与任事整合，连结项目发展的相连有序，极力擢升项目奉行效果与交付质地。
①施工构造与项目经管。施工构造是工程项目推行经过中的一项首要做事，也是确保工程顺遂实行、合理负责本钱并保障质地、抬高效果的症结所正在。EPC项目施工构造包罗施工前的打算、施工进度打算打算、施工设施与工艺流程的拣选、资源调配、现场经管等多项任事实质。鉴于EPC项主意特质，工程总承包任事商的施工构造经管需求要点做好策画、采购和施工闭节的妥洽，并动态经管项目资源，优化各方的合营联系，确保项目消息转达顺畅和资源高效合理调配，避免策画与施工之间爆发脱离，低浸施工阻误等危急的爆发。
②供应链经管。工程总承包形式下，供应链经管应基于项目特质和现实，以整合策画、采购、施工等闭节的做事和所需资源，完毕资源无缝相连为主意。为此，一方面要做好供应商拣选与经管，确保工程所需资料和摆设能准时、按质交付；另一方面，供应链经管要基于危急认识，擢升危急经管本领，以尽量省略因供应链停止而带来的不确定性。其它，总承包任事商还应通过增强对供应链中各个闭节、各主体（包罗供应商、分包商、劳务企业等）的协同经管，擢升统统供应链中的做事效果和对项目举座主意、阶段性主意的协同呼应本领。
③危急负责与质地保障。施工经过中存正在较多危急，包罗进度阻误危急、质地缺陷危急、平安危急、本钱超支危急等。危急一朝爆发，不单会直接给项目变成经济耗费，并且也会对项目进度等变成影响，爆发连锁反响。以是，从有用负责危急的角度，总承包任事商日常引入前辈的危急评估东西和质地负责编造来增强打算经管和现场经管，以确保正在增强及时监控、保护施工质地的同时，也完毕将工程本钱负责正在预算规模内。
一是弥漫诈骗消息化法子，做好智能化策画与优化。鉴于BIM（开发消息模子）正在施工计划、工程策画、工程施工等方面所拥有的透视预料、模仿磨练等功效，阐发其工程推行阶段正在施工计划比选、策画优化、构造协划一方面的效力，可正在很大水准上完毕低浸本钱、省略纠缠和擢升经管水准的成效。以是，正在该阶段，通过增强诈骗BIM本领对施工全流程的模仿与优化，一方面可能完毕策画与施工的无缝对接；另一方面，通过弥漫诈骗BIM本领正在项目初期对策画计划的优化，完毕省略策画冲突，进而省略施工中的工程改变，俭省施工本钱。
二是做好动态供应链整合。科学的动态供应链经管不妨依据项目需求的变革，及时安排资料和摆设的供应打算。以是，依据项目现实环境，动态安排供应链经管，因地造宜地完好与供应商的配合机造，确保供应链宁静和省略供应链停止危急，关于确保施工经过顺遂实行至闭首要。
三是增强项目推行阶段消息化与圭表化经管。跟着消息化正在工程兴办规模的广大利用，消息化经管正在工程兴办的差异阶段、差异规模都巨额采用。推行中，项目推行消息化平台不单可鞭策施工现场与经管层之间的高效疏通，省略消息转达的韶华挥霍，并且通过弥漫诈骗商场上较为成熟的物联网和消息化经管平台体例，有利于对施工进度、质地和资源花费等方面实行及时监控，擢升计划经管、施工协划一方面的效果。
工程推行阶段的圭表化经管，包罗同意和奉行施工圭表、施工经过表率、施工实质质地负责以及质地查抄表率、施工监控与评判表率等。增强经过经管圭表化，不单有利于表率施工的各个闭节，使其相符圭表，也便于对施工经过和做事收效实行质地负责和查抄，实时发觉题目，实时校正和治理题目，抬高施工效果和质地，俭省施工本钱和低浸施工经过的不确定性，确保工程准时交付。
某大型工程兴办集团承接北京市某地铁轨道项目后，通过整合股源，获胜完毕效果擢升与价格完毕，为本企业正在项主意高质地交付方面修造了较好的树模。
其详细做法为：公司通过战术性收购上海某策画院，获胜得回房修特级天赋，为公司正在症结资源整合上做了铺垫。正在施工图策画阶段，通过向策画院下达“限额策画职业清单”，从源流上有用负责本钱。施工前，公司通过采用BIM本领，对机电碰撞等潜正在题目实行预判并基于相干磨练结果实行策画优化，不单获胜避免了施工阶段的策画冲突，并且抬高了策画精度，并由此俭省了约5%的施工韶华。正在供应链经管方面，公司通过增强供应链动态整合和优化供应链经管，正在有用保护施工资料和摆设实时供应的同时，还低浸了采购本钱。正在物联网本领的应用方面，通过物联网本领的有用利用和完毕慎密化经管，不单有用保护了施工进度，还使该项主意质地缺陷率低浸了15%，既完毕了保障质地条件下的提前一个月完成，并且俭省了约5%的总本钱。额表是该项目正在供应链整合协同、策画优化以及智能化本领利用等经管方面变成的有益体验，不单为该公司正在繁杂都邑根本举措项目总承包兴办方面蕴蓄堆集了相干竞赛上风，也为以后企业承揽同类项目以及发展项目经管推行供应了鉴戒。
后期运维是工程总承包（EPC）形式的首要延迟，正在该阶段，通过对项目全人命周期资源与任事的整合，应用智能化经管与任事形式革新，为项主意恒久运营供应保护，并完毕价格链的延迟与升级。换言之，该阶段的任事整合是以工程举措的寻常运转为主意，要点缠绕运营效果擢升、保卫本钱低浸和举措寿命延伸等症结题目实行资源与任事整合。
①工程运转经管与监控。正在项目运维阶段，确举荐措宁静运转是根基请求。项目要思得回宁静运转，一方面需求科学的经管以及更早阶段的经管筹划，另一方面也有赖于项目种种举措摆设的宁静运转。推行中，后期运维经管日常会通过引入数字孪生本领和物联网（IoT）摆设等，来完毕或增强相干摆设举措的体例经管和及时监控。EPC总承包任事商可通过诈骗数字孪生本领修造模子或虚拟模子，提前演示、模仿项目相干举措摆设的运转环境，从中发觉题目并实时实行优化。
②摆设保卫与优化。即通过诈骗大数据和人为智能本领，发展项主意预测性保卫任事，并通过预测性保卫任事的结果，优化任事经管，从而省略运维中的突发毛病。推行中，可通过说明同类项目已有摆设运转数据，提前预判能够或容易显现的题目，再连系详细项目现实，通过优化保卫办法或策画合理的保卫频率、周期，来完毕非寻常停机韶华的低浸，俭省保卫本钱。
③资源接受与轮回升级。胀动举措轮回诈骗是可接续起色的时期请求。通过有用整合工程项目举措接受与轮回升级政策，完毕项目运维阶段的资源俭省和能效擢升。如通过摆设改造、资料再生等政策，延伸举措的应用寿命和擢升资源的诈骗效果。
缠绕后期运维阶段擢升运营效果、加强收益本领和完毕可接续起色三个要点主意，后期运维阶段的任事整合办法应要点闭心以下几个方面：
二是构修基于全人命周期的运维任事定约，吸纳修设商、任事商和项目应用方配合列入运维经管。此举的有益之处正在于，通过整合多方资源和差异主体的特长，比方，修设商供应摆设本领救援，任事商担当运维奉行，用户反应现实应用恶果，变成高效的协同汇集，从而为项目运维供应全方位任事救援的高效协同汇集。
三是通过正在后期运维中引入附加任事或项目运维增值任事实质，如灵敏泊车经管体例、能源管明白决计划等，拓展任事边境，为项目运营拓展新的收入泉源。
某大型工程兴办集团承接浙江某污水管理厂项目后，通过智能化本领与资源整合革新，以及构修后期运维经管编造，为项目恒久运营与绿色起色奠定较好的根本。其要紧做法和劳绩如下：
①通过与业主单元配合开采并委托运转智能化经管平台，完毕物联网摆设对项目举措运转状况的及时监测。推行表白，通过该体例平台，有用省略了30%的摆设停机韶华，大幅擢升了举措运转效果。
②通过应用大数据说明本领对污水管理厂摆设的运转数据实行深远说明，提前预判摆设潜正在题目，并据此优化保卫办法与周期。应用推行表白，该预测性保卫不单大幅低浸了突发毛病的爆发率，同时为业主俭省了约15%的保卫用度。
③正在污水管理经过中，革新性地诈骗污水中的有机物通过厌氧消化爆发沼气，进一步用于发电或供热，同时从污泥中提取磷酸盐和氮肥等资源，用作农业肥料或工业原料。这些办法不单完毕了废料资源化，也明显低浸了项主意运营本钱。
工程总承包是我国工程兴办行业正正在肆意扩充的构造形式改造。工程总承包任事商通过整合任事理念，基于项目价格擢升和全周期视角，实行任事实质、任事设施等革新，擢升项目计划科学、兴办效果与运营劳绩，相符业主和承包方的配合好处，对行业起色与推行也有异常主动的道理。跟着行业改动的深远和财富链延迟，消息化利用，数字化、绿色化、低碳化以及全经过商量等业态将会加倍凸显，来日EPC正在职事整合方面也将面对新的拓展空间，以是，适应起色趋向，以擢升经管科学、价格成立为主意，连续富厚工程总承包任事实质，革新起色形式，是工程总承包企业起色和商场筹划该当秉持的理念。返回搜狐，查看更多
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